唐宁点点头说道：“这倒也是，咱们做事总得师出有名，否则影响不好，而且这种正面火拼的事，能少做尽量还是得少做，毕竟现在的日本已经不是军管时代了，日本政府和自卫队都急需建立威信，咱们还是别往窗口上撞了。▲∴▲∴，”

然后，他话锋一转，又说道：“但是，这件事绝对不能就这样算了，必须得给山口组一个教训。犬次郎，你去查一下山口组现在的主要生意都有什么，他既然敢在觉醒剂上面阻击咱们，那咱们也能在他的地盘上捣捣乱，到时候一旦他忍不住，率先出手，那咱们再反击收拾他们，别人就说不出来什么了。”

犬次郎有些不甘心的答应了一声，刚要走出去，忽然青山润一开口说道：“托尼，我记得总会屋好像是山口组的一个主要进项，这方面咱们是不是能想想办法。”

青山润一所说的总会屋是日本商界的一个特有现象。“总会屋”是一群特殊股东，有的还跟暴力组织有着密切联系。他们以协助股东大会顺利进行为理由向企业索要钱物，如被拒绝，便扰乱股东的发言、影响股东大会的正常进行。他们的行为极大地剥夺了一般个人股东参与经营的权利。

“总会屋”的历史据说可以追溯到日本股份公司成立之时。1903年左右，一些类似“总会屋”的不法行为就已被报纸曝光。第二次世界大战战前和战中，一些被称为羽织浪人的右翼政客就出入各大公司索要钱财。战后随着日本经济的发展，“总会屋”的活动也日益频繁。而且为了寻找新的资金源，暴力团开始积极地参与“总会屋”的活动，由此暴力团和“总会屋”的关系逐渐亲密起来。巅峰时候“总会屋”的人数已达到5000人。他们的活动甚至可以左右股东大会，使一般股东的发言权被剥夺。他们的存在也是造成日本股东大会有名无实化的重要原因之一，对日本经济产生了很大的负面影响。

总会屋之所以如此顽固是和日本的国民性及经营文化有很大的关系。首先是日本人回避矛盾的国民性给了“总会屋”可乘之机。日本人是好面子的民族，在人前受责问或与人争吵都会被认为是耻辱。因此通常人们认为股东会时间越短就越没有问题，也就越成功。为了回避矛盾、掩盖会出现的问题，经营者采取了姑息的方法来让股东会平安无事地在短时间结束。比如被迫接受“总会屋”的协助或缩短股东会的时间等等。“总会屋”正是利用了这种息事宁人的心理。但其中也有毫不危惧与之做“斗争”的企业。日本股东会最长记录是1984年索尼公司的股东大会。一共持续了13小时39分。会上，大贺社长和其他的经营人员没有向“总会屋”妥协，堂堂正正地回答了他们提出的每一个问题。尽管这还是少数，但要恢复股东会的治理机能。遏止经营者的违法投机行为，必须灭绝“总会屋”，使股东会成为有实质意义的大会。

其次是经营者不够职业化。日本的经营者都是从从业员一步一步努力奋斗到这个位置的，他们对公司情况了如指掌却不一定是精通经营的专家。因此当矛盾出现时缺乏总体协调和运营股东会的能力。他们为了保全自己和企业的社会信用，只好向“总会屋”妥协。因此在日本迫切需要建立培养职业经理人的教育机构和市场。使真正擅长经营的人脱颖而出承担掌管企业的重任。