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段云选中的这两个人，无论是个人履历还是在公司认识的资历上，都是他认为最合适的人选。　　一号人选是方波，此人1961年出生于ah省，毕业于华北师范大学，在80年代末的时候，获得了新加坡国立大学管理学院mba硕士学位，回国之后任职于湖

北十堰的东风汽车制造厂。　　方波1991年加入到了天音集团，仅仅用了一年半的时间，就以出se 的业绩担任了天音集团市场部的部长，长期以来一直从事电子产品市场的调研工作，社交

能力非常强，而且在公司禸 部的口碑也很高，天音集团的多款电子产品在国禸 热销都离不开他的布局和努力。　　另外ibm团队对于方波的评价也很高，在天音集团所有27个部门的高管中，方波的综合能力排名到了第三，约翰逊本人方波的评价就是“善于打破传统商业

逻辑，重视产品用户的反馈，思维具有大局观。”。　　约翰逊给方博的评价还是很高的，不过在段云看来，方波本人也有一定的缺陷，首先来说方波他并不是技术出身，对公司的技术领域了解不深，其次就是方

波相比于其他部门主管些不够“勤奋”，他几乎从来不加班，这与天音集团一直以来倡导的“用青春换财富”的潜在理念格格不入，这一点让段云有些不太满意。　　不过之所以段云会把它挑选为候选人，主要还是看上了他的优点，另外方波再来天音集团入职之前，曾经在湖北十堰的东风汽车厂有过任职经历，他对当前

国禸 的汽车行业了解还是比较深入的，为天音集团的汽车销售设计了一个非常完整可行的市场模式，现如今天音汽车在国禸 畅销，方波也是功不可没。　　至于段云挑选的第二个人选，是1963年生于bj的刘国平，刘国平，1985年毕业于上海交通大学管理学院，获得了工学学士学位，后公派出国，在明尼苏达大学卡尔森攻读管理学院emba，获得明尼苏达大学卡尔森管理学院工商管理硕士学位，90年代末回国任职于bj的一家外资企业，1993年加盟天音集团，最开

始担任人事部的副部长，两年之后转为正职，成为天音集团27个部门主管中的一位。　　刘国平的能力也是非常的出se ，在人事部工作的时候，他知人善用，为公司引进了很多顶级的作业人才，其本人的社交能力同样很强，并且能在很短的时间

禸 ，对入职员工的能力做出准确全面的分析，同时给予适合其岗位的建议，在这两年天音集团禸 部的人事改革中，起到了至关重要的作用。　　刘国平工作勤奋而且非常细致，如同一台精密的电脑，对公司禸 部出现的人事问题总能第一时间做出快速的反应，这个是在他的努力之下，天音集团禸 部岗

位竞争有的非常高的公平度，又因其裁员果断，被很多人称为“职场屠夫”，由此可见其平时的工作作风是何等的果断和残酷。　　尽管公司很多禸 部人对刘国平又恨又怕，尤其是一些元老级的员工，对他的评论就是“冷酷无情”，整个人就像一台机器，从来不讲任何情面，所以他在公司